Arhiva » Vesti » EMportal 22.04.2008
Ernest Bruner: Subotica i Bor gradiće srpske elektrane
Spajanje „ATB Severa" i FOD-a je pun pogodak- prvi će proizvoditi generatore i elektro-opremu za elektrane, a drugi delove za turbine.
EMportal utorak, 22. april 2008.
Ernest Bruner, direktor „ATB Sever" iz Subotice, firme koja posluje u sastavu „Atek grupe", u intervjuu za Biznis kaže da su spajanjem „ATB Severa" i borskog FOD-a napravili pun pogodak i da očekuju da se uključe u poslove inžinjeringa i projekat za obnovu elektrana u Srbiji. Bruner naglašava da će „ATB Sever" nastaviti da proizvodi generatore i elektro-opremu za elektrane, a FOD delove za turbine i da će vrlo brzo postati lider u proizvodnji komponenata za energetska postrojenja.
Pre mesec dana postavljeni ste za generalnog direktora „ATB Severa". Kakvi su vaši planovi za budućnost preduzeća?
- Iako sam tek mesec dana generalni direktor, poslednjih godinu dana prisutan sam u ATB „Severu", jer sam radio na restrukturiranju ovog preduzeća, tako da sam veoma dobro upoznat sa njegovim poslovanjem. Veoma sam zadovoljan onim što smo do sada uradili i očekujem da ugovorene obaveze koje imamo prema Agenciji za privatizaciju isplatimo i pre roka. Ugovorom koji je sklopljen sa Agencijom obavezali smo se da ćemo investirati 16,1 milion evra u roku od pet godina, a od trenutka privatizacije do sada investirano je već 8,3 miliona evra. Planiram da povećam proizvodnju, ukupnu prodaju, prodaju po zaposlenom, kao i da udvostručim profit koji je ostvaren u prošloj godini. Ako mi to pođe za rukom, premašiću zacrtani plan da vrednost prometa u ovoj godini bude 55 miliona evra. Takođe, planiram da nastavim jačanje saradnje sa lokalnom samoupravom i da razvijam komunikaciju sa zaposlenima. Za sada mi uspeva i optimista sam. Napravio sam vezu između menadžmenta i radnika. Nema „nedodirljivih" direktora. Često obilazim radnike u pogonima. Razgovaram sa njima o njihovim problemima, slušam predloge, ali i primedbe. Uveo sam žute kutije u koje oni ubacuju anonimne sugestije, ali mogu i da se žale. To je odlična stvar. Tako mogu da znam koje probleme imam u preduzeću.
Od fabrike koja je bila pred stečajem napravili ste jedno od najuspešnijih preduzeća u ovom delu regiona. Otkrijte nam tajnu vašeg uspeha?
- Tajna uspeha je u uspešnom integrisanju. Integrisali smo preduzeće u „ATB grupu" koja posluje u zapadnoj Evropi. Proizvodnju smo prilagodili nemačkim i austrijskim standardima, a zatim smo krenuli sa ulaganjem. Nove tehnologije u proizvodnji i obuka kadrova garancija su za uspeh, što pokazuju rezultati našeg poslovanja i finansijski izveštaji.
Šta pokazuju finansijski izveštaji?
- Pokazuju da od trenutka privatizacije „Severa", na tenderu do danas, konstantno je povećavana vrednost prometa. Počeli smo sa 16 miliona evra u 2005. godini, u 2006. godini imali smo 26 miliona, u 2007.godini - 39, dok u 2008. planiramo da ostvarimo vrednost prometa od 55 miliona evra.
Koje proizvode najviše izvozite i na kojim tržištima ih plasirate?
- Najviše se izvoze manji elektromotori za mašine i njihov izvoz iz godine u godinu raste. Što se plasmana tiče, struktura izvoza je takva da je 30 odsto proizvodnje plasirano na domaće tržište, 30 odsto se izvozi u druge zemlje, među kojima su Italija, Slovenija, Engleska, a 40 odsto koristi „ATB grupa" koja posluje u sastavu „Atek grupe".
Šta je poslednje novo što je urađeno u „ATB Severu"?
- Što se inovacija u proizvodnji tiče, izdvojio bih pokretanje proizvodnje tzv. VPI sistema za brodske motore. To su uređaji koji se koriste da bi se postigla bolja gustina u namotaju statora i uskoro planiramo da postanemo lideri u ovoj oblasti. Otpočeli smo i proizvodnju elektromotora za velike brodove. To je bila naša druga nova investicija koju smo najavili za ovu godinu i zaista očekujemo mnogo od ovog posla.
Kupili ste borsku fabriku FOD. Kakvi su vaši dalji planovi u vezi sa tim preduzećem?
- Rekao sam da „ATB Sever" ima dugoročne planove kad je reč o Srbiji. Fabriku FOD platili smo oko 207 miliona dinara i nastavićemo sa proizvodnjom dosadašnjeg asortimana ovog preduzeća, a to su delovi za turbine. S obzirom na to da „Sever" iz Subotice i FOD sarađuju preko 30 godina, ova akvizicija je samo logičan nastavak saradnje.
Koliko planirate da investirate u novokupljeno preduzeće?
- Biznis plan je u izradi, pa ne bih da preciziram, ali mogu da kažem da očekujem da će preduzeće vrlo uspešno poslovati, jer ćemo da proizvodimo elektromotore i da se uključimo u poslove na obnovi elektrana u Srbiji. FOD i „Sever" su kompatibilni i zato mislim da je spajanje „pun pogodak".
Imali ste problema sa sindikatima. Da li ste to prevazišli i kakva je situacija sada?
- U preduzeću postoje dva sindikata i sa oba imamo odličan odnos. To što vi nazivate problemima, ja bih pre nazvao „tvrđim" pregovorima, jer mi smo odmah po dolasku ATB-a u „Severu" sa sindikatima ugovorili dobar socijalni program, po kome je za višak radnika u preduzeću bila predviđena otpremnina u visini od 200 evra po godini radnog staža. Danas preduzeće zapošljava 1.600 radnika, a planira se i povećanje proizvodnje.
Kakva je finansijska situacija „ATB Severa"? Kako stojite na berzi?
- Rastemo veoma brzo, povećavamo asortiman i širimo ditributivnu mrežu, a to podrazumeva da mnogo i ulažemo, tako da je u tom lancu normalno da povremeno ostanemo sa malo gotovog novca ili čak u nekim periodima bez keša. To ne znači da smo u problemima, već da se sredstva obrću. Što se berze tiče, i tu je slična situacija. Cena akcija na berzi često zavisi od raznih faktora. „ATB Sever" je na Beogradskoj berzi i vrednost naših akcija kreće se u rasponu od 200 do 400 dinara po akciji. Nikada do sada nismo išli ni gore ni dole, što opet nije loše.
Da li nestabilna politička situacija u Srbiji utiče na poslovanje „ATB Severa"? Imate li nedoumice da li da nastavite sa ulaganjem u Srbiji?
- „ATB grupa" je ovde došla da ostane i razvija se. Dosadašnji učinak preduzeća „Sever" smatramo svojim velikim uspehom, ali to ne znači da ćemo se zaustaviti na ovome. Naši planovi su dugoročni. Činjenica je da je mnogo lakše raditi u zemlji sa zdravom političkom klimom, jer onda je i ekonomska klima zdravija. Imam iskustva kad je reč o poslovanju u zemljama istočne Evrope. Najteže je raditi bilo kakav posao u zemljama koje prolaze kroz tranziciju i zato smatram da je za Srbiju najbolje da što pre uđe u Evropsku uniju. Time će i nama biti mnogo lakše, jer će se smanjiti porezi, takse i druge dažbine koje sada plaćamo, zatim neće biti granica i carina i, na kraju, neće nam trebati vize za putovanja što je veoma važno. Ova naizgled minorna stvar zadaje nam mnogo muka i oduzima mnogo vremena. Međutim, dok se to ne desi, mi nastavljamo da radimo svoj posao kao i do sada i planiramo da realizujemo svoje biznis planove bez mnogo uplitanja u politički život u Srbiji.
Lična karta
„ATB Sever" a.d. iz Subotice imenovao je pre mesec dana novog generalnog direktora Ernsta Brunera. Pre toga Bruner je obavljao nekoliko rukovodećih funkcija i jedan je od najuspešnijih i najiskusnijih menadžera u „ATB grupi". Godinu dana je bio menadžer za restrukturiranje u ovoj kompaniji, odgovoran za povećanje učinka fabrike na mesečnom nivou. Na istoj poziciji radio je i u kompaniji „Schorch Elektrische Antriebssysteme", koja je deo „Atek grupe". Bruner je bio izvršni direktor u kompaniji „Vogel & Noot". Funkcije menadžera je obavljao i u „MAN Nutzfahrzeuge" od 1996. do 2000. godine. Pre toga je radio sedam godina kao šef proizvodnje u kompaniji „Steyr Nutzfahrzeuge" i 12 godina kao menadžer za analizu vrednosti i planiranje proizvodnje u „Steyr-Daimler-Puch
Objavi:
Del.icio.us
Digg
My Web
Facebook
Newsvine
Teme: Investicije, Poslovni planovi
Lokacija: Srbija
Ličnosti: Ernest Bruner
Institucije: Agencija za privatizaciju, Beogradska berza
Kompanije: A-Tec, ATB Sever, FOD, Schorch Elektrische Antriebssysteme, Vogel & Noot, MAN Nutzfahrzeuge, Steyr Nutzfahrzeuge, Steyr-Daimler-Puch
Pre mesec dana postavljeni ste za generalnog direktora „ATB Severa". Kakvi su vaši planovi za budućnost preduzeća?
- Iako sam tek mesec dana generalni direktor, poslednjih godinu dana prisutan sam u ATB „Severu", jer sam radio na restrukturiranju ovog preduzeća, tako da sam veoma dobro upoznat sa njegovim poslovanjem. Veoma sam zadovoljan onim što smo do sada uradili i očekujem da ugovorene obaveze koje imamo prema Agenciji za privatizaciju isplatimo i pre roka. Ugovorom koji je sklopljen sa Agencijom obavezali smo se da ćemo investirati 16,1 milion evra u roku od pet godina, a od trenutka privatizacije do sada investirano je već 8,3 miliona evra. Planiram da povećam proizvodnju, ukupnu prodaju, prodaju po zaposlenom, kao i da udvostručim profit koji je ostvaren u prošloj godini. Ako mi to pođe za rukom, premašiću zacrtani plan da vrednost prometa u ovoj godini bude 55 miliona evra. Takođe, planiram da nastavim jačanje saradnje sa lokalnom samoupravom i da razvijam komunikaciju sa zaposlenima. Za sada mi uspeva i optimista sam. Napravio sam vezu između menadžmenta i radnika. Nema „nedodirljivih" direktora. Često obilazim radnike u pogonima. Razgovaram sa njima o njihovim problemima, slušam predloge, ali i primedbe. Uveo sam žute kutije u koje oni ubacuju anonimne sugestije, ali mogu i da se žale. To je odlična stvar. Tako mogu da znam koje probleme imam u preduzeću.
Od fabrike koja je bila pred stečajem napravili ste jedno od najuspešnijih preduzeća u ovom delu regiona. Otkrijte nam tajnu vašeg uspeha?
- Tajna uspeha je u uspešnom integrisanju. Integrisali smo preduzeće u „ATB grupu" koja posluje u zapadnoj Evropi. Proizvodnju smo prilagodili nemačkim i austrijskim standardima, a zatim smo krenuli sa ulaganjem. Nove tehnologije u proizvodnji i obuka kadrova garancija su za uspeh, što pokazuju rezultati našeg poslovanja i finansijski izveštaji.
Šta pokazuju finansijski izveštaji?
- Pokazuju da od trenutka privatizacije „Severa", na tenderu do danas, konstantno je povećavana vrednost prometa. Počeli smo sa 16 miliona evra u 2005. godini, u 2006. godini imali smo 26 miliona, u 2007.godini - 39, dok u 2008. planiramo da ostvarimo vrednost prometa od 55 miliona evra.
Koje proizvode najviše izvozite i na kojim tržištima ih plasirate?
- Najviše se izvoze manji elektromotori za mašine i njihov izvoz iz godine u godinu raste. Što se plasmana tiče, struktura izvoza je takva da je 30 odsto proizvodnje plasirano na domaće tržište, 30 odsto se izvozi u druge zemlje, među kojima su Italija, Slovenija, Engleska, a 40 odsto koristi „ATB grupa" koja posluje u sastavu „Atek grupe".
Šta je poslednje novo što je urađeno u „ATB Severu"?
- Što se inovacija u proizvodnji tiče, izdvojio bih pokretanje proizvodnje tzv. VPI sistema za brodske motore. To su uređaji koji se koriste da bi se postigla bolja gustina u namotaju statora i uskoro planiramo da postanemo lideri u ovoj oblasti. Otpočeli smo i proizvodnju elektromotora za velike brodove. To je bila naša druga nova investicija koju smo najavili za ovu godinu i zaista očekujemo mnogo od ovog posla.
Kupili ste borsku fabriku FOD. Kakvi su vaši dalji planovi u vezi sa tim preduzećem?
- Rekao sam da „ATB Sever" ima dugoročne planove kad je reč o Srbiji. Fabriku FOD platili smo oko 207 miliona dinara i nastavićemo sa proizvodnjom dosadašnjeg asortimana ovog preduzeća, a to su delovi za turbine. S obzirom na to da „Sever" iz Subotice i FOD sarađuju preko 30 godina, ova akvizicija je samo logičan nastavak saradnje.
Koliko planirate da investirate u novokupljeno preduzeće?
- Biznis plan je u izradi, pa ne bih da preciziram, ali mogu da kažem da očekujem da će preduzeće vrlo uspešno poslovati, jer ćemo da proizvodimo elektromotore i da se uključimo u poslove na obnovi elektrana u Srbiji. FOD i „Sever" su kompatibilni i zato mislim da je spajanje „pun pogodak".
Imali ste problema sa sindikatima. Da li ste to prevazišli i kakva je situacija sada?
- U preduzeću postoje dva sindikata i sa oba imamo odličan odnos. To što vi nazivate problemima, ja bih pre nazvao „tvrđim" pregovorima, jer mi smo odmah po dolasku ATB-a u „Severu" sa sindikatima ugovorili dobar socijalni program, po kome je za višak radnika u preduzeću bila predviđena otpremnina u visini od 200 evra po godini radnog staža. Danas preduzeće zapošljava 1.600 radnika, a planira se i povećanje proizvodnje.
Kakva je finansijska situacija „ATB Severa"? Kako stojite na berzi?
- Rastemo veoma brzo, povećavamo asortiman i širimo ditributivnu mrežu, a to podrazumeva da mnogo i ulažemo, tako da je u tom lancu normalno da povremeno ostanemo sa malo gotovog novca ili čak u nekim periodima bez keša. To ne znači da smo u problemima, već da se sredstva obrću. Što se berze tiče, i tu je slična situacija. Cena akcija na berzi često zavisi od raznih faktora. „ATB Sever" je na Beogradskoj berzi i vrednost naših akcija kreće se u rasponu od 200 do 400 dinara po akciji. Nikada do sada nismo išli ni gore ni dole, što opet nije loše.
Da li nestabilna politička situacija u Srbiji utiče na poslovanje „ATB Severa"? Imate li nedoumice da li da nastavite sa ulaganjem u Srbiji?
- „ATB grupa" je ovde došla da ostane i razvija se. Dosadašnji učinak preduzeća „Sever" smatramo svojim velikim uspehom, ali to ne znači da ćemo se zaustaviti na ovome. Naši planovi su dugoročni. Činjenica je da je mnogo lakše raditi u zemlji sa zdravom političkom klimom, jer onda je i ekonomska klima zdravija. Imam iskustva kad je reč o poslovanju u zemljama istočne Evrope. Najteže je raditi bilo kakav posao u zemljama koje prolaze kroz tranziciju i zato smatram da je za Srbiju najbolje da što pre uđe u Evropsku uniju. Time će i nama biti mnogo lakše, jer će se smanjiti porezi, takse i druge dažbine koje sada plaćamo, zatim neće biti granica i carina i, na kraju, neće nam trebati vize za putovanja što je veoma važno. Ova naizgled minorna stvar zadaje nam mnogo muka i oduzima mnogo vremena. Međutim, dok se to ne desi, mi nastavljamo da radimo svoj posao kao i do sada i planiramo da realizujemo svoje biznis planove bez mnogo uplitanja u politički život u Srbiji.
Lična karta
„ATB Sever" a.d. iz Subotice imenovao je pre mesec dana novog generalnog direktora Ernsta Brunera. Pre toga Bruner je obavljao nekoliko rukovodećih funkcija i jedan je od najuspešnijih i najiskusnijih menadžera u „ATB grupi". Godinu dana je bio menadžer za restrukturiranje u ovoj kompaniji, odgovoran za povećanje učinka fabrike na mesečnom nivou. Na istoj poziciji radio je i u kompaniji „Schorch Elektrische Antriebssysteme", koja je deo „Atek grupe". Bruner je bio izvršni direktor u kompaniji „Vogel & Noot". Funkcije menadžera je obavljao i u „MAN Nutzfahrzeuge" od 1996. do 2000. godine. Pre toga je radio sedam godina kao šef proizvodnje u kompaniji „Steyr Nutzfahrzeuge" i 12 godina kao menadžer za analizu vrednosti i planiranje proizvodnje u „Steyr-Daimler-Puch
Objavi:
Del.icio.us
Digg
My Web
Newsvine
Teme: Investicije, Poslovni planovi
Lokacija: Srbija
Ličnosti: Ernest Bruner
Institucije: Agencija za privatizaciju, Beogradska berza
Kompanije: A-Tec, ATB Sever, FOD, Schorch Elektrische Antriebssysteme, Vogel & Noot, MAN Nutzfahrzeuge, Steyr Nutzfahrzeuge, Steyr-Daimler-Puch
Preuzeto sa sajta emportal.co.yu »
Oglasi
Vesti dana
©2008 Naslovi
Komentari